Baustein 01
Angebots-Session
Wir zerlegen Ihr Angebot: Wer kauft, warum, und welche Rolle jede Stimme im Team dabei spielt.
Angebot 04 · Corporate-OS
Ihr Team postet jede Woche. Ohne dass jemand schreiben muss.
Das Corporate-OS setzt Positionierung, Profil und Content-Säulen für jeden Platz auf. Danach liefert es postfertige Entwürfe, die Ihre Leute nur noch prüfen und posten.
Erst ansehen, wie Builderz arbeitet? Die Referenzen →
Das Angebot
Was das Corporate-OS ist
Die Builderz-Methode als System für Ihr ganzes Team: Positionierung und Profile werden für Sie aufgesetzt, der Content-Nachschub kommt aus der Software, gepostet wird im Haus.
Für Sie gedacht, wenn
- Ihr Unternehmen auf LinkedIn mehr sein soll als eine Firmenseite, die kaum jemand liest.
- Mehrere Leute posten sollen, aber niemand die Zeit hat, Woche für Woche Beiträge zu schreiben.
- Sie ein System im Haus wollen statt einer Agentur pro Kopf: Setup von uns, posten bei Ihnen.
Nicht der richtige Schritt, wenn
- Es um eine einzelne Stimme geht, die vollständig geführt werden soll. Das ist die Vollbetreuung.
- Niemand im Team unter eigenem Namen posten will. Ein System ersetzt keine Bereitschaft.
Wie Reputation bei Builderz entsteht: die Referenzen.
Erst intern überzeugen? Die Entscheidungsvorlage für Geschäftsführung und Beirat →
Enthalten
Was jeder Platz bekommt.
Erst wird jeder Platz aufgesetzt wie ein Mandat. Danach übernimmt das System den Nachschub, Woche für Woche.
Ideen aus dem Markt
Postfertige Entwürfe, je Platz
Baustein 02
Positionierung je Platz
Jeder Platz bekommt eine eigene Positionierung, abgestimmt auf Rolle und Angebot. Fertig formuliert, keine Workshop-Aufgabe.
Baustein 03
Profil-Setup
Headline, Über-mich, Banner: Jedes Profil wird komplett aufgebaut, bevor der erste Beitrag erscheint.
Baustein 04
Content-Säulen
Drei bis fünf Säulen pro Platz legen fest, wofür diese Stimme steht. Sie tragen jeden Entwurf danach.
Baustein 05
Ideen-Radar
Die Software beobachtet, welche Beiträge im Markt tragen, und gleicht sie mit Positionierung und Angebot jedes Platzes ab.
Baustein 06
Entwurf und Takt
Jede Woche liegen postfertige Entwürfe im Interface. Prüfen, anpassen, posten. Mehr bleibt nicht zu tun.
Bernhard antwortet persönlich. In der Regel innerhalb von 24 Stunden.
Ablauf und Rahmen
In zwei Wochen startklar.
Der Aufbau läuft wie ein Mandat: Wir setzen jeden Platz auf, dann übernimmt der Takt. Gepostet wird bei Ihnen im Haus.
- Tag 0Start
- Woche 1Positionierung + Profile
- Woche 2Säulen + erste Entwürfe
- LaufendWöchentlicher Takt
In der ersten Woche zerlegen wir Ihr Angebot und setzen Positionierung und Profil für jeden Platz auf. In der zweiten stehen die Content-Säulen, und die ersten Entwürfe liegen im Interface.
Danach übernimmt das Corporate-OS drei Rollen.
-
Nachschub
Jede Woche postfertige Entwürfe je Platz, abgeglichen mit Positionierung und Angebot.
-
Auswahl
Das Ideen-Radar zieht nur Themen heran, die im Markt tragen. Kein Posten ins Blaue.
-
Kontrolle
Freigabe und Posten bleiben im Haus. Jede Stimme bleibt die eigene.
Die Reputation eines Unternehmens hat Gesichter.
Aus den Mandaten
Was sichtbare Stimmen für ein Unternehmen tun
„Es muss qualitativ wertvoll sein. Für die Leser und für mich.“
Antje Lenk
Interim Management · Bridge imp
6.000 → 23.000 Follower
Den Case lesen →„Die Leute denken, sie kennen mich. Das ist eine komplett andere Gesprächsgrundlage.“
Sarah Gäbler
HR & Interim Management · Bridge imp
1.000 → 4.800 Follower · +380 %
Den Case lesen →„Wenn ich auf Kongresse oder Beiratssitzungen gehe, werde ich auf meine Inhalte auf LinkedIn angesprochen. Das gab es vorher nicht.“
Dieter Leikermoser
Geschäftsführer · Mey Maschinenbau
70 → 900 Profilbesucher pro Woche
Den Case lesen →Antje Lenk und Sarah Gäbler posten für dasselbe Unternehmen: zwei Stimmen, ein Haus. Alle Referenzen ansehen →
Der nächste Schritt
Corporate-OS anfragen.
Beantworten Sie kurz, was Ihr Unternehmen verkauft und wer sichtbar werden soll. Danach sehen wir gemeinsam, wie viele Plätze sinnvoll sind.
Bernhard antwortet persönlich. In der Regel innerhalb von 24 Stunden.
Erst intern überzeugen? Die Entscheidungsvorlage für Geschäftsführung und Beirat →